Как господдержка помогает решить кадровую проблему

В материале РИА Новости эксперты Laborplace рассказывают, как компании смогли повысить свою продуктивность и увеличить численность кадров благодаря господдержке.

Последнее время в России все чаще реализуются меры по решению вопросов кадрового дефицита, включая создание и развитие программ профессионального обучения и переподготовки. Нацпроект "Производительность труда" создан для поддержки средних и крупных предприятий несырьевых отраслей экономики.

По состоянию на осень 2023 года, 2/3 предприятий испытывали нехватку работников. Согласно данным Банка России, показатель безработицы в стране рекордно низкий и за год снизился с 3,9% до 3,2%. Наиболее остро проблема нехватки кадров ощущается в обрабатывающих отраслях промышленности.

Нацпроект "Производительность труда" направлен на повышение производительности и создание современной производственной культуры. Эксперты помогают оптимизировать внутренние логистические процессы, улучшить загрузку оборудования и сократить простои. Адресная поддержка оказывается через Федеральный центр компетенций и 60 региональных центров.

Государственная поддержка делится на адресную и системную. Адресная поддержка состоит из консультации специалистов федерального и региональных центров компетенций для оптимизации производства и внедрения культуры непрерывных улучшений. Системные меры состоят из финансовых и нефинансовых инструментов, таких как программы "Лидеры производительности", "Акселератор экспортного роста" для повышения квалификации для руководителей и сотрудников, а также займы до 300 млн. руб. на срок до 5 лет под 1% годовых от Фонда развития промышленности.

“В настоящее время прослеживается тенденция на создание комфортных условий для персонала. Отмечается рост запросов от предприятий на поиск кадров. Сотрудники стали более разборчивыми и обращают внимание на дополнительные привилегии, такие как питание, медицинская страховка и возможности карьерного роста. Тем не менее, финансовая мотивация остается главным фактором привлечения сотрудников; в некоторых регионах зарплаты сварщиков достигают 500 000 руб.” – отметил Владислав Рылеев, генеральный директор кадрового маркетплейса Laborplace, член Опоры России.

Примером успешного применения наставничества в рамках программы "Лидеры производительности" является завод по производству железобетонных изделий ООО "Чонаш", расположенный в Республике Марий Эл.

Уровень брака достигал 30% из-за недостаточной квалификации персонала. Внедрение системы наставничества и технического контроля помогло значительно улучшить ситуацию.

Еще один успешный пример – предприятие по производству специализированной одежды, которое столкнулось с низкой рентабельностью одной из 6 площадок. Этот участок выполнял всего 30% от общего объема заказов, при этом половину работы передавали на аутсорс, из-за чего происходила задержка поставки готовой продукции и не соответствующее качество. Основными причинами таких проблем стали низкая квалификация и нехватка основного персонала.

Для решения возникших трудностей предприятие приняло решение внедрить систему подготовки кадров и наладить партнерство с местными образовательными учреждениями. В рамках этой программы было организовано обучение сотрудников с привлечением опытных специалистов из других подразделений, а также запущена шестимесячная программа наставничества для новых работников.

Кондитерская фабрика "Победа", расположенная в Подмосковье, еще один успешный кейс программы "Лидеры производительности". Фирма ставит перед собой амбициозную цель — к 2025 году увеличить производительность труда в 3 раза благодаря оптимизации процессов на производстве и в складском учете. На осень 2024 года компания уже реализовала часть предложенных решений, что помогло заложить фундамент системы наставничества и начать ее поэтапное внедрение.

По словам Екатерины Гришиной, директора Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России и руководителя программы "Лидеры производительности", благодаря наставничеству фабрика смогла сократить время адаптации новых сотрудников с 2-х месяцев до 2-х недель. Это, наряду с другими инициативами, поможет значительно повысить производительность предприятия уже к концу текущего года.

Образовательная программа также оказала поддержку компании ООО "СЕВЕР-МЕТРОПОЛЬ", которая занимается производством тортов, пирожных, пряников и других кондитерских изделий. В условиях растущей конкуренции, изменения предпочтений потребителей и трансформации рынка компания поняла необходимость пересмотра своей бизнес-стратегии.

В 2021 году руководство компании приняло решение участвовать в программе "Лидеры производительности". В результате была разработана стратегия увеличения прибыли за счет выхода на новые рынки, проведено маркетинговое исследование для выявления потенциальных направлений и сформирована модель дистрибуции.

Заместитель директора Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России Шахин Бабаев отметил, что национальный проект "Производительность труда" стал важным толчком для компании "СЕВЕР-МЕТРОПОЛЬ" в выходе за пределы домашнего рынка и способствовал стабильному росту производительности. Благодаря внедренным изменениям в рамках проекта компании удалось выйти на рынки Москвы, Петрозаводска и других регионов России, а также выйти на маркетплейсы. По сравнению с базовым 2021 годом производительность на предприятии увеличилась на 67%.