На прошедшем Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) 2025 года обсуждались ключевые проблемы и тенденции на рынке труда России, включая дефицит кадров, повышение конкуренции за рабочие места, роль миграции, а также изменение отношения к профессиональному образованию.
Масштаб кадрового дефицита: цифры и факты
На ПМЭФ-2025 была озвучена тревожная статистика состояния рынка труда. По данным экспертов, кадровый дефицит в России составляет 1,5 миллиона высококвалифицированных специалистов, а к 2030 году этот показатель может увеличиться до 3,1 миллиона работников. Особенно остро нехватка кадров ощущается в динамично развивающихся отраслях: 83% компаний FMCG-сектора, 82% металлургических и 80% химических предприятий заявили о сложностях с поиском персонала.
Безработица в России держится на рекордно низком уровне 2,3-2,4%, что свидетельствует о практически полной занятости населения. При этом количество граждан трудоспособного возраста сократилось до 34,6 миллиона человек, и к 2030 году прогнозируется дальнейшее снижение до 32,9 миллиона. В ближайшие пять лет необходимо заместить порядка 11 миллионов рабочих мест для замены новых пенсионеров.
Ключевые тенденции развития рынка труда
1. Цифровая трансформация и новые профессии
Главными трендами на рынке труда, обозначенными на ПМЭФ-2025, стали массовое внедрение инструментов искусственного интеллекта, рост гибких форматов занятости и появление новых профессий на стыке технологий и человеческих навыков. На платформе Авито Работа уже появились вакансии слесарей по обслуживанию роботов, операторов агродронов, специалистов по машинному обучению и инженеров-программистов.
За год количество вакансий, связанных с искусственным интеллектом, выросло в четыре раза, а 50% HR-специалистов уже используют ИИ в подборе персонала.
2. Изменение подходов к трудоустройству
Эксперты отмечают рост «перепрыгивания» молодых кадров между компаниями, что характерно для периодов экономической нестабильности. Почти треть россиян планирует сменить работу в 2025 году, что создает дополнительные вызовы для работодателей в части удержания персонала.
3. Роль трудовой миграции
На форуме особое внимание уделили вопросам трудовой миграции как одному из ресурсов решения кадрового дефицита. Алексей Вовченко, генеральный директор Национального агентства развития квалификаций, отметил перспективность работы с иностранными специалистами через создание центров оценки квалификаций либо в странах исхода мигрантов, либо на территории России.
Однако новые миграционные правила 2025 года ужесточают условия пребывания иностранцев: максимальный срок без виз сокращен до 90 суток в год, что может осложнить привлечение временных работников.
Стратегические решения кадрового голода
1. Корпоративные инициативы и соглашения
На ПМЭФ-2025 был подписан ряд стратегических соглашений, направленных на решение проблем рынка труда. «Авито» и АНО «Национальные приоритеты» договорились о комплексном взаимодействии по поддержке национальных проектов Кадры и Молодежь и дети.
Cosmos Hotel Group заключила 11 соглашений с регионами России для создания кадрового резерва в гостиничной отрасли. На базе собственной академии гостеприимства компания ежегодно обучает более 5000 человек и готова расширить программы профессиональной подготовки.
НИУ ВШЭ укрепил партнерство с Минстроем России для разработки образовательных программ, включая профессиональную переподготовку и повышение квалификации специалистов строительной отрасли.
2. Инвестиции в обучение и развитие кадров
Основными мерами решения дефицита рабочей силы, которые планируют компании в 2025 году, стали:
- повышение зарплат (58% компаний);
- усиление нематериальной мотивации (57%);
- расширение обязанностей текущих сотрудников (40%);
- автоматизация процессов (38%);
- переквалификация персонала (28%).
Приоритетными HR-задачами определены:
- удержание ключевых сотрудников (72%);
- обучение и развитие персонала (66%);
- внедрение технологий для повышения производительности (60%).
Компании все активнее инвестируют в корпоративные программы обучения, понимая необходимость «выращивания» специалистов изнутри.
3. Системы наставничества и менторинга
С 1 марта 2025 года наставничество может официально оплачиваться согласно новому российскому законодательству. Эксперты подчеркивают важность создания системного процесса наставничества, включающего выявление необходимых компетенций, обучение наставников и формирование четких планов развития.
4. Профориентация и работа с молодежью
На форуме активно обсуждались вопросы профориентации молодых работников. Компании все чаще обращаются к поиску кадровых резервов среди выпускников колледжей и вузов без опыта, внутренних совместителей, пенсионеров, а также рассматривают возможности релокации и вахтового метода работы.
Таким образом, ПМЭФ-2025 акцентировал внимание на комплексном подходе к развитию рынка труда через образование, цифровизацию, социальную поддержку и этические стандарты бизнеса, что должно обеспечить технологический суверенитет и устойчивый экономический рост страны.
Чтобы не пропустить новые статьи, подписывайтесь на наш Telegram-канал. Там только практика: кейсы, изменения рынков и HR-советы.
